Основной опыт наших специалистов приобретен при реализации комплексных проектов, хотя De Novo также выполняет и проекты по построению небольших, быстрых и недорогих точечных решений, направленных на построение:

• систем интернет-рекрутинга, ориентированных на повышение эффективности процессов найма сотрудников в компании, создание внутреннего банка кандидатов, минимизации затрат на рекрутинг, оплачиваемых внешним агентствам, Подобные системы включают как раздел «Карьера» внешнего web-сайта компании, так и корпоративный портал, интегрирующейся с электронной почтой, содержащий в себе систему документооборота;
• систем интернет-обучения, ориентированных на повышение качества процессов обучения и тестирования в компании, оптимизацию затрат на обучение, позволяющих проводить дистанционное и стационарное обучение с использованием различных учебных курсов, тестирование сотрудников, прошедших обучение;
• корпоративного хранилища данных и бизнес-аналитики, для сбора и анализа исторической информации и построения отчетности, контроля ключевых показателей;
• систем прогнозирования спроса и планирования поставок, направленных на повышение уровня обслуживания клиентов, оптимизацию запасов и поставок по всей цепочке, интегрирующихся с имеющимися в компании системами, обеспечивающую передовые мировые практики и научные наработки в этой области;
• систем формирования и контроля бюджета, направленных на формализацию и повышение точности процессов бюджетирования компаний, приведения плановых и фактических данных к единой системе координат, с целью налаживания оперативного контроля и анализа, делегирования ответственности за формирование и исполнение бюджета на местах;
• систем финансовой консолидации и отчетности, направленных на сбор, обработку и анализ финансовой информации холдинга, с целью построения консолидированной корпоративной отчетности;
• единого платежного центра, направленного на формирование платежного календаря, учет кредиторской задолженности, и автоматическое формирование платежек, согласно утвержденному графику по всем подразделениям компании;
• систем интернет-сборов, для контроля дебиторской задолженности и работы по ее сбору;
• систем управления складом, направленных на повышение эффективности складских процессов, более эффективное использование складских площадей, запуск процесса кросс-докинга, систем штрих-кодирования и мобильных устройств, новых технологий сборки товара, с целью повышения оборачиваемости складских запасов, а также для снижения затрат на сборку и комплектацию;
• систем интернет-закупок, способствующих более тесной интеграции с поставщиками через Web или EDI-стандарт, обеспечивающих прозрачность закупочного процесса, оптимизацию закупочных цен, сокращение времени процесса от заявки до выбора поставщика, заключения договора или размещение заказа, получения и контроля товаров;
• систем управления транспортом, направленных на оптимизацию маршрутов движения транспорта, загрузки машин и учета использования как собственных, так и арендуемых транспортных средств;
• специализированных решений для розничной торговли, направленных на повышение уровня обслуживания клиентов, оптимизацию запасов, пополнения магазинов, анализ трафика, планирование рабочего времени торгового персонала.

Отличительная особенность таких решений – сжатые сроки внедрения (от 3-х до 6-ти месяцев), разумный бюджет проекта, для которого зачастую могут быть найдены внутренние резервы из уже утвержденного бюджета, а также быстрая окупаемость, которая может составлять от нескольких месяцев до 2-х лет.

Обладая как продуктовой, технической, так и бизнес-экспертизой, наши специалисты реализовывают подобные проекты максимально эффективно, позволяя оценить результат и планируемую окупаемость еще на старте. Описанные решения позволяют оптимизировать имеющиеся в бизнесе «узкие» места, извлечь максимальную пользу из уже работающей информационной системы корпоративного управления.