Работая над усовершенствованием отдельных бизнес-процессов на предприятии, менеджмент непременно сталкивается с их взаимным влиянием друг на друга. Поэтому для повышения эффективности отдельных точечных проектов важной является эффективность системы в целом, для которой необходимо внедрение комплексных информационных систем.

Большинство наших клиентов уже имеют работающие системы учета, иногда включающие в себя функции планирования и контроля, способные автоматизировать сбор информации и построение отчетности. При этом для разных функциональных областей могут использоваться различные системы. Например, 1С для финансового учета, собственную разработку для логистики и складского учета, пакет небольших систем для управления производством. Зачастую приводит к тому, что разные подразделения компании оперируют различными системами координат при оценке результатов процессов и активностей. В результате, вместо горизонтальной интеграции подразделений, текущие рабочие вопросы, касающиеся их взаимодействия, выносятся на уровень руководства и могут быть решены только там, что имеет серьезное влияние на эффективность бизнеса, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Комплексная система позволяет производить оценку всех бизнес-процессов, степень влияния их на конечную продукцию и финансовые результаты.

Срок амортизации комплексного программного обеспечения составляет, согласно мировой практике 5-8 лет, зачастую в этот период она рассматривается как бизнес-актив, приносящий экономические выгоды, а по его истечению, как правило, требует замены.