Стратегия – это путь перехода, маршрут движения к поставленной цели. Вы уже определились с глобальной целью, поняли, куда будете развиваться с точки зрения бизнеса, сформировали бизнес-стратегию, и теперь Вам необходимо эту бизнес-стратегию реализовать. Для этого и существуют функциональные стратегии, направленные на деятельность тех или иных служб: маркетинговой, HR, IT и прочих. Их основная цель – обеспечение выполнения основной стратегии бизнеса.
Внутри ИT стратегии выделяют два основных блока: первый направлен на ИT сервисы и бизнес-приложения, второй – на инфраструктуру. ИТ сервисы – конечный продукт информационной системы, инструменты автоматизации и повышения эффективности бизнес- процессов. Требования к бизнес-приложениям следует формулировать непосредственно в зависимости от выбранной бизнес-стратегии, выбранных конкурентных преимуществ (высокая производительность труда, региональная экспансия и т.п.). Однако ИT сервисы и бизнес-приложения требуют особой среды для своего существования. Такая среда называется ИT-инфраструктурой, и именно на ее формирование направлен второй блок ІT-стратегии.
Формирование требований к сервисам, приложениям и инфраструктуре – первый шаг разработки ИT-стратегии. Он непосредственно примыкает к бизнес-стратегии, формирует цель. Но помимо цели маршруту нужна еще и начальная точка. Для ее определения ключевым элементом является знание нынешнего состояния информационной системы, того, какие ресурсы и насколько она использует, какие риски генерирует для бизнеса. После этого различными методами, в частности, анализом разрывов, мы и прокладываем нужный маршрут.
Проще всего это сделать просто соединив две точки на карте. Но практическую ценность путь перехода имеет только тогда, когда детализирован до каждого изгиба дороги, каждого привала, каждой автозаправки, фактически – до конкретных проектов, ограниченных по срокам, бюджетам, со сформированными конкретными целями и задачами. То есть, эффективная стратегия будет представлять собой программу взаимосвязанных проектов, влияющих друг на друга определенным образом.
Особенность подхода De Novo к построению ИT-стратегии – нацеленность на достижение максимальной практической ценности. Мы не делаем документы, которые после презентации инвесторам прячутся в сейф и забываются до следующей презентации. Стратегия, разработанная нами, приносит реальную пользу самой ИT-службе предприятия, показывает конкретный путь, по которому необходимо двигаться в ближайшие годы. При этом реальность и полезность такого движения становится очевидной и высшему руководству компании. Мы рисуем маршруты, с которых невозможно сбиться.
