Обычно отраслевой консалтинг предоставляется в пакете с внедрением информационных систем, но De Novo предлагает данные услуги и как самостоятельный продукт. Наши специалисты уже более 10 лет успешно реализовывают различные по масштабу отраслевые проекты в Украине, России, Казахстане и странах Восточной Европы. Все они — от обследования и диагностики предприятия, до разработки стратегии, планирования бизнес-изменений, и сопровождения заказчика в процессе их внедрения – направлены на получение реального экономического эффекта и ориентированы на ведущие мировые практики.
Каждый проект отраслевого консалтинга является уникальным и направлен на решение конкретных специфичных бизнес-задач клиента. Вот некоторые примеры таких проектов в различных отраслях:
| Отрасль |
Бизнес-задачи |
| Розничная торговля |
- Разработка и внедрение операционных стандартов для сети магазинов
- Внедрение централизованных процессов управления ассортиментом магазинов
- Централизация розничного ценообразования и закупочных цен
- Централизация закупок, договоров с поставщиками при распределенной логистической схеме
- Внедрение авто-заказа товара в магазинах (auto-replenishment)
- Внедрение процессов планирования поставок на распределительный центр (склад)
- Внедрение процесса кросс-докинга в распределительном центре
- Внедрение процесса планирования промо-акций: планирование заказа и распределение товара в магазины сети, поддержка промо-акций в точках продажи
- Управление доступностью товара в магазинах (on-shelf availability), внедрение процедур контроля (gap-check)
- Управление временем торгового персонала, базирущееся на плане продаж и бизнес-операций (Activity Based Time Management)
- Внедрение автоматизированного процесса оплат
|
| Логистика и дистрибуция
|
- Внедрение процессов прогнозирования спроса, планирования поставок по всей цепочке
- Внедрение процедуры авто-заказов на склад
- Внедрение автоматизированного планирования транспорта
- Внедрение процесса кросс-докинга в распределительном центре
- Оптимизация процессов контроля и сбора дебиторской задолженности
- Внедрение автоматизированного планирования движения денежных средств и оплат
- Оптимизация процесса анализа продуктовых групп
|
| Производство
|
- Внедрение процессов прогнозирования сбыта и планирования производства при кратковременном цикле обработки заказа
- Внедрение процессов планирования производства и потребности материалов при производстве под заказ / проектном производстве
- Внедрение автоматизированного контроля производственных норм
- Консалтинг в области централизация и подготовка общих производственных мастер-данных
- Внедрение процесса прямой калькуляции производственной себестоимости (Direct Costing)
- Внедрения процесса калькуляции себестоимости по переделам и операциям (Activity Based Costing)
- Оптимизация процесса калькуляции себестоимости вспомогательных цехов и распределения их на себестоимости готовой продукции
- Оптимизация процесса бюджетирования и контроля исполнения бюджета
|
Однако, не смотря на специфику, в таких проектах есть много общего, что позволяет нам использовать единую методологию отраслевого консалтинга, разработанную на основе лучших практик лидеров данного сегмента.
