PJM-методология основана на общих для каждого предприятия процессах, что позволяет всем членам проектной команды одинаково согласовывать, планировать и выполнять все действия в рамках проекта. Oracle выделяет пять основных процессов, составляющих полный набор задач, необходимых для управления проектом любой сложности:
- Управление и составление отчетности (Control and Reporting ,CR) – включает задачи по описанию состояния проекта в целом, результатов каждой из его фаз проекта, целей, рамок и границ, контролю и управлению рисками и проблемами.
- Управление работами (The Work Management, WM) – содержит задачи, помогающие определять, контролировать и управлять работами, выполняемыми в ходе проекта: создание плана-графика работ, распределение ресурсов между задачами, контроль и управление финансовой составляющей.
- Управление ресурсами (Resource Management, RM) - описывает задачи по формированию проектной команды, описывает необходимую квалификацию ее членов, а так же все позволяет управлять работами, связанными с инфраструктурой проекта.
- Управление качеством (Quality Management, QM) – включает создание плана и процедуры выполнения контроля, аудиты проекта, контроль аудитов, а также опросы руководства клиента, относительно соответствия результатов проекта их целям и ожиданиям.
- Управление конфигурацией (Configuration Management, CMM) – содержит задачи, помогающие управлять документированием, организаций и контролем работ в рамках проекта: создание и ведение проектной библиотеки, шаблонов документов, описание процедур утверждения проектных документов и прочее.
Как и любая другая методология PJM является лишь рекомендацией к действию, и требует правильной адаптации к каждому отдельному проекту с учетом всех его особенностей.
