Методология, используемая De Novo в отраслевом консалтинге, позволяет системно подойти к управлению бизнес-процессами, понять цели заказчика, пропустить их через опыт наших экспертов и мировой опыт в конкретной отрасли. Сравнивая цели и существующие бизнес-процессы с лучшими мировыми практиками, мы обозначаем моменты расхождений между ними и выискиваем возможности для исправления и адаптации. Только после этого запускаются организационные изменения, настройка систему, ее включение в работу и управление бизнес-процессами клиента. Основные заказчики таких систем – компании, привлекающие западных инвесторов или партнеров. В результат они не только получают соответствие ведущим стандартам организации ИT-систем, но и сохраняют соответствие украинским реалиям.

Подходя к решению подобных задач, De Novo привлекает экспертов с опытом работы в самых различных отраслях экономики, при этом, не смещая основного акцента с системности подхода к реализации. Ведь сама по себе экспертиза без проектной ориентированности теряет направленность на получение результата в конкретный срок, а знания и компетенции экспертов раскрываются в полной мере только в рамках проектных методологий. Мы не просто знаем, как должно работать решение, а видим как применить наши знания необходимо применить в нужной последовательности, для достижения требуемого заказчиком результата.