Специалисты De Novo имеют большой практический опыт реализации проектов  в отрасли связи. Среди наших клиентов крупнейший мобильный оператор Украины и национальная телеком-компания, специализирующаяся на международной и местной связи, а так же предоставляющая услуги мобильной связи, и беспроводного интернет-доступа.

Наши решения помогают управлять всеми фазами бизнес-цикла телекоммуникационной компании: заключением договоров, ведением клиентских заказов, управлением складом, выставлением и получением счетов, оптимизацией и отчетностью, а также формализовать и оптимизировать ключевые бизнес процессы и  структуру затрат с нужной, для принятия управленческий решений, детализацией.

В своей работе мы используем модель eTOM (Enhanced Telecom Operations Map – расширенная модель деятельности телекома), с 2004 года признанную Комитетом по телекоммуникационным стандартам (Telecommunication Standardization Sector (ITU-T)) и Международным Союзом Связи как стандарт для моделей бизнес-процессов в телекоммуникационных компаниях.

Наша компания предлагает для операторов связи услуги по совершенствованию следующих процессов:

• Автоматизация формирования и утверждения бюджетов различных типов (бюджет расходов, бюджет доходов, бюджет инвестиций, др.). Бюджетирование возможно проводить как по схеме «сверху вниз», так и в обратном направлении; с разбивкой по статьям и центрам затрат (подразделениям, филиалам, и т.п.) или агрегировано. Так же, существует возможность поиска оптимального решения при построении бюджета, путем создания его версий для последующего сравнения.
• Автоматизация контроля затрат на приобретение в разрезе статей утвержденного бюджета, достигается путем автоматической проверки в момент утверждения заказа на закупку товаров, работ или услуг наличия свободных средств по той или иной статье бюджета.
• Управление активами и основными средствами. Включает точный учет всех основных средств компании, начиная с офисной техники и заканчивая объектами капитального строительства, операций по изменению стоимости основных средств, расчет и ведение остаточной (балансовой) стоимости, контроль их территориального местоположения, учет перемещения и продажи, категоризацию и классификацию. Автоматизация этих действий позволяет уменьшить количество рутинных операций и ошибок в работе сотрудников, оптимизировать процесс управления, а так же дает возможность получать оперативно требуемую отчетность.
• Управление проектами. Данное решение позволяет учитывать и контролировать планирование, строительство, организацию и эксплуатацию всех проектов компании – получать актуальную информацию об их финансовых показателях, движении денежных средств, и товарно-материальных ценностей в разрезе каждого проекта.
• Комплексный учет оборудования на складах и в эксплуатации, обеспечивается путем учета оборудования, его функциональных блоков, материалов, запчастей по серийным номерам и номерам партии, начиная с момента получения на склад от поставщика и до выдачи его в эксплуатацию, списания или продажи. При выдаче оборудования на проект или объект ведется полный учет по стоимости, отражающийся в себестоимости проекта. Такой подход также дает возможность в любой момент получить актуальную аналитическую информацию о том, на каком объекте, складе, в какой системе находится то или иное оборудование.
• Оптимизация закупочной деятельности требует построения централизованной схемы закупки с использованием списка утвержденных поставщиков. Такой подход позволяет уменьшить время  формирования и обработки заказа на приобретение за счет сокращения операций, использования истории ранее созданных заказов, а так же автоматизация утверждения закупочных документов.
• Минимизация «замораживания» денежных средств в товарно-материальных ценностях, оптимизация запасов. Достигается в первую очередь за счет оптимизации системы закупок – покупки только необходимых товаров, отсутствующих на складах (главного офиса, региональных складах, филиалах, и т.д.). Если товар есть на складах не по месту потребности, рассматривается целесообразность его перемещения. Оптимизация достигается также за счет автоматизации регулярной заявочной кампании, позволяющей проанализировать общую потребность в оборудовании, материалах и запчастях и осуществить централизованную закупку с последующем распределением по подразделениям. Данный принцип максимально точно обеспечивает закупку только необходимых товарно-материальных ценностей, что в свою очередь позволит оптимизировать затраты компании на закупочную деятельность.
• Обеспечение  интеграции системы управления предприятием с системой биллинга, что позволяет получать точную и достоверную информацию, аналитические и финансовые отчеты в режиме реального времени с требуемой детализацией.