Решения, предлагаемые De Novo предприятиям этой отрасли, в первую очередь ориентированы на агрохолдинги и крупные сельскохозяйственные предприятия. Традиционно, проекты в этой отрасли направлены на повышение эффективности компаний и охватывают все службы, обеспечивающие агрокомплексы средствами производства и материальными ресурсами. К их числу принадлежат:

• Управление снабжением и контрактами;
• Управление транспортом;
• Управление складами и хранилищами;
• Управление сбытом;
• Служба ремонтов техники и оборудования и прочее.

Пример: функциональная схема решения для растениеводства

Особое внимание в проектах команда De Novo уделяет управлению финансами, управлению производством и логистикой, финансовой отчетности и консолидации, бюджетированию и аналитике, а также управлению персоналом. Другими словами, мы рекомендуем комплексный подход, ориентированный на создание единой системы эффективного управления предприятием.

Основные бизнес выгоды

Ожидания, связанные с проектом, в первую очередь, зависят от поставленных целей. Однако из нашего опыта известно, что также компании могут рассчитывать на целый ряд выгод. Мы составили небольшой список преимуществ, которые компании получили после внедрения комплексного проекта. Этот список основан на реальных данных, полученных с проектов в которых принимали участие специалисты компании De Novo:

• Прозрачность финансового учета. Существенное преимущество для компании, претендующих на получение кредитов от международных финансовых организаций, а также выхода на IPO.
  • Стабильность, предсказуемость и управляемость производственного процесса на любом уровне. Точный и своевременный расчет себестоимости готовой продукции.
  • Прозрачность и точность финансового учета. Уменьшение времени закрытия финансового периода до нескольких дней.
  • Нормирование затрат сырья и материалов для всех производственных участков и работ. Сокращение уровня незавершенного производства.
  • Управление планово-предупредительными ремонтными работами, для уменьшение риска остановки производства и минимизации затрат на ремонт.
  • Оптимизация системы закупок. Автоматизация всей цепи снабжения от потребности до получения. Увеличение контрактных закупок. Как результат – точное обеспечение потребности, уменьшения страховых запасов и неликвидов.
  • Оптимизация страховых норм запасов на складах компании. Сокращение материальных запасов и как следствие высвобождение замороженных активов и увеличение оборотных средств.
  • Точность планирования и выполнения всей цепочки от заказа клиента, снабжения, производства до конечной продажи. Выполнение в срок заказов и повышение лояльности клиентов.
  • Автоматизация расчетов цен на основании договоров, отслеживание выполнения условий договоров.